湖南紅網(wǎng)、湖南國資、懷化日報宣傳推介懷化產(chǎn)投“三強(qiáng)一建”
編者按：在企業(yè)發(fā)展的宏大敘事中，黨建工作如何成為引領(lǐng)前行的燈塔？懷化市產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)有限公司以 “三強(qiáng)一建” 行動給出了生動解答。2024 年，懷化產(chǎn)投集團(tuán)營業(yè)收入同比大幅增長10.77%；利潤攀升 8.4%；繳稅增長 8.9%。不僅有效化解了經(jīng)濟(jì)下行壓力，還憑借強(qiáng)大內(nèi)生動力，成功突破增長瓶頸。他們將黨建深度融入業(yè)務(wù)肌理，以 “強(qiáng)堡壘、強(qiáng)品牌、強(qiáng)示范、建新功” 為發(fā)力點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了黨建與發(fā)展同頻共振。
本文深入剖析了懷化產(chǎn)投在 “三強(qiáng)一建” 行動中的具體實(shí)踐，從夯實(shí)黨建基礎(chǔ)到打造特色品牌，從彰顯示范引領(lǐng)到收獲顯著業(yè)績，全方位展現(xiàn)了企業(yè)在黨建引領(lǐng)下的高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。這不僅為國企黨建工作提供了可資借鑒的樣本，更揭示了黨建工作在推動企業(yè)發(fā)展、履行社會責(zé)任方面的強(qiáng)大效能。希望廣大企業(yè)能從懷化產(chǎn)投的經(jīng)驗(yàn)中汲取智慧，以黨建為引領(lǐng)，開創(chuàng)自身發(fā)展的新局面。
三強(qiáng)一建” 引領(lǐng)懷化產(chǎn)投開啟高質(zhì)量新程
2024 年，是懷化市產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)有限公司于更名組建后，正式步入全新發(fā)展階段的第一年。面對全新的歷史時期與發(fā)展征程，為最大限度凝聚各方力量、激發(fā)內(nèi)在活力，扎實(shí)打好開局之戰(zhàn)，懷化產(chǎn)投以大力推行 “強(qiáng)堡壘、強(qiáng)品牌、強(qiáng)示范、建新功” 專項(xiàng)行動為著力點(diǎn)，全方位推動集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，奮力開創(chuàng)全新局面。
聚焦務(wù)實(shí)之功，厚植黨建引領(lǐng)效能
著眼于推動黨建工作“虛功實(shí)做”，懷化產(chǎn)投從“三強(qiáng)一建”行動方案的制定就注重將“務(wù)實(shí)”理念貫穿始終，緊密結(jié)合年度經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)建立清單，采取項(xiàng)目化管理辦法變抽象為具體、變定性為定量，促使基層黨建工作不斷由虛到實(shí)。集團(tuán)黨委委員帶頭制定責(zé)任清單，全員下沉幫聯(lián)各黨（總）支部、支持督導(dǎo)工作有序有力開展；各黨（總）支部書記一人一個專屬定制的“書記項(xiàng)目”，全力以赴破解重點(diǎn)難點(diǎn)問題、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；年度經(jīng)營指標(biāo)、重點(diǎn)工作任務(wù)以及新業(yè)務(wù)培育拓展等三大核心任務(wù)建立量化指標(biāo)、明確具體任務(wù)，定人員、定責(zé)任、定時限持續(xù)推進(jìn)，切實(shí)做到讓各級各黨組織行有方向、干有抓手、傳導(dǎo)壓力，確保黨建工作在引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中持續(xù)釋放強(qiáng)大動力。
為了厚植黨建根基、培實(shí)發(fā)展沃土，懷化產(chǎn)投通過三管齊下不斷筑強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。其一，秉持業(yè)務(wù)拓展到哪里，黨組織覆蓋就延伸到哪里的原則。在 2023 年底新成立的融資擔(dān)保與小額貸款兩家子公司，第一時間完成黨支部設(shè)立工作，確保黨對經(jīng)濟(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)無縫對接，切實(shí)落地生根。其二，進(jìn)一步優(yōu)化力量配置，加大隊(duì)伍培養(yǎng)力度。通過內(nèi)部公開招考的嚴(yán)格選拔程序，遴選出 10 名“90 后”青年業(yè)務(wù)骨干，派駐至各子公司，以“鲇魚效應(yīng)”激活團(tuán)隊(duì)整體奮斗狀態(tài)，促使后備力量在實(shí)踐鍛煉中實(shí)現(xiàn)快速成長。其三，高度重視過程督導(dǎo)與管理。構(gòu)建黨建考核與目標(biāo)任務(wù)考核、經(jīng)營管理考核、“三強(qiáng)一建” 行動考核的聯(lián)動機(jī)制，按照月度進(jìn)行總結(jié)與調(diào)度，采取日常督查與專項(xiàng)督查相結(jié)合的方式，實(shí)施嚴(yán)格規(guī)范管理，確保各項(xiàng)工作協(xié)同共進(jìn)、同頻共振。
聚焦求效之要，鑄就多元黨建品牌
立足于把實(shí)效作為黨建工作的核心目標(biāo)與價值旨?xì)w，懷化產(chǎn)投精心構(gòu)建“黨委+黨支部”的“1+ N黨建矩陣”，針對不同黨組織的行業(yè)特點(diǎn)和職責(zé)職能設(shè)置個性化黨建品牌載體，用特色化打造推動黨建工作發(fā)揮作用、彰顯價值。
懷化產(chǎn)投機(jī)關(guān)黨支部全力打造 “效能先鋒” 黨建品牌，通過持續(xù)優(yōu)化簽字蓋章、公文辦理、合同審批等業(yè)務(wù)流程，制定并推行《各業(yè)務(wù)模塊授權(quán)經(jīng)營權(quán)責(zé)清單及管理辦法》，同時完善工程管理、集中采購等系列規(guī)范制度，以機(jī)制創(chuàng)新驅(qū)動工作流程的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
合源公司黨支部著力擦亮“管理先鋒”品牌，積極與管理單位洪江市住建局圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目開展聯(lián)建共建，推動了問題在一線解決、矛盾在一線化解、建設(shè)在一線推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了緊密配合、協(xié)同高效；嘗試整合會靖通三縣資源設(shè)置南部區(qū)域經(jīng)理崗位，通過公開競聘鼓勵接榜掛帥，讓能干事的人有機(jī)會、有舞臺、有動力，有效激活用人機(jī)制、激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情。
水利水電公司黨支部極力建設(shè)“發(fā)展先鋒”品牌，在承建的茅谷沖溪片區(qū)雨污分流改造工程中深入開展“清廉項(xiàng)目”創(chuàng)建，用抓宣傳、強(qiáng)教育、建制度、嚴(yán)監(jiān)管推動以廉保優(yōu)、以清促干，提前1個月實(shí)現(xiàn)通水目標(biāo)，高質(zhì)量完成環(huán)保督察重點(diǎn)整改任務(wù)；在業(yè)務(wù)拓展上強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶頭，班子成員劃分責(zé)任區(qū)對接爭取項(xiàng)目，主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)走出去拓展江西市場，全年成功中標(biāo)項(xiàng)目4 個，合同金額近 2000 萬元，成功開辟全新的發(fā)展區(qū)域與方向。
聚焦干事之責(zé)，彰顯示范引領(lǐng)價值
以實(shí)際行動與工作成效檢驗(yàn)黨組織和黨員的示范引領(lǐng)作用，既是懷化產(chǎn)投 “三強(qiáng)一建” 行動的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，也是行動實(shí)施過程中的關(guān)鍵收獲。
自來水公司黨總支將優(yōu)化供水服務(wù)視為首要民生工程，在便民惠民中彰顯示范引領(lǐng)價值。2024年度，該公司及時接辦群眾求助熱線55639個、智慧城管派單802件，市長熱線滿意度排名較上年上升19位；全面推行開戶全過程“水管家”服務(wù)模式，業(yè)務(wù)辦理效率顯著提升65%；順利完成鶴城區(qū)福興花園等老舊小區(qū)配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的供水管網(wǎng)改造工程，使2萬余名群眾直接受益；積極減免低保戶用水7596噸，優(yōu)惠“四上”企業(yè)用水20.3萬元，切實(shí)讓廣大用戶感受到供水服務(wù)的溫度與質(zhì)量。
湘源公司黨總支將搶抓新能源發(fā)展機(jī)遇作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，在推動項(xiàng)目落地、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)突破上發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。公司專門組建以黨員為核心骨干的新能源工作專班，集中力量尋求光伏領(lǐng)域的關(guān)鍵突破，成功實(shí)現(xiàn)總裝機(jī)容量3.2兆瓦的懷化產(chǎn)投下轄自來水廠、污水處理廠分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目（一期）啟動建設(shè)，順利取得懷化高新區(qū)存量及新增廠房屋頂光伏的建設(shè)經(jīng)營權(quán)、將6.2兆瓦分布式光伏項(xiàng)目納入業(yè)務(wù)版圖。
作為懷化產(chǎn)投新設(shè)立的金融板塊子公司，小額貸款公司黨支部和融資擔(dān)保公司黨支部把賦能“5+10”產(chǎn)業(yè)鏈作為責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在提升服務(wù)創(chuàng)新能力上展現(xiàn)示范引領(lǐng)效果。其中，小額貸款公司通過開發(fā)推出“鏈主貸”“園企貸”“科技貸”“過橋貸”“農(nóng)信貸”等創(chuàng)新型金融產(chǎn)品，主動降低流動資金貸款年利率0.3至0.6個百分點(diǎn)，積極推行過橋業(yè)務(wù)定價遞減優(yōu)惠政策，一年時間完成貸款發(fā)放282筆，為鏈上產(chǎn)業(yè)提供資金支持15326萬元，為貸款企業(yè)減少成本支出500余萬元，迅速贏得了市場的認(rèn)可。融資擔(dān)保公司通過與銀行達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議取得總授信額度30億元，通過建立高效服務(wù)機(jī)制將業(yè)務(wù)辦理時效從20-30天大幅縮短至最快7-15天，2024 年為全市13個縣市區(qū)的44家企業(yè)提供擔(dān)保服務(wù)52筆，擔(dān)?？傤~攀升到6.89億元，在市場中牢牢站穩(wěn)了腳跟。
聚焦創(chuàng)績之標(biāo)，推動集團(tuán)發(fā)展進(jìn)階
發(fā)展成效是檢驗(yàn)工作質(zhì)量的最終標(biāo)準(zhǔn)，而實(shí)實(shí)在在的業(yè)績與數(shù)據(jù)則是最具說服力的證明。在“三強(qiáng)一建”行動的有力推動下，2024年，懷化產(chǎn)投下轄的10家子公司中，有7家圓滿超額完成全年經(jīng)營指標(biāo)。全集團(tuán)營業(yè)收入同比實(shí)現(xiàn)大幅增長，增幅達(dá)10.77%；利潤總額同比攀升 8.4%；上繳稅款同比上揚(yáng)8.9%。憑借強(qiáng)大的內(nèi)生動力，有效化解了經(jīng)濟(jì)下行壓力，成功突破增長瓶頸。在重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)方面，總投資達(dá)2.86億元的7個市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，在全市范圍內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)鶴中管網(wǎng)互聯(lián)互通、一體化供水目標(biāo)；成功獲批超長期國債，正式啟動懷化市城東污水處理廠配套主干管網(wǎng)及泵站等關(guān)鍵設(shè)施的更新改造項(xiàng)目，憑借堅定的執(zhí)行力克服重重困難，打贏項(xiàng)目建設(shè)攻堅戰(zhàn)。此外，公司成功構(gòu)建市屬國企融資擔(dān)保與小額貸款經(jīng)營體系，創(chuàng)新性成立由國企主導(dǎo)、專注服務(wù)“5+10”現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的五溪產(chǎn)業(yè)基金；緊緊抓住市場機(jī)遇，快速拓展污泥干化、固廢處置、環(huán)境檢測等新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以敢為人先的創(chuàng)新精神不斷擴(kuò)大經(jīng)營領(lǐng)域，有力推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
據(jù)了解，2025年，懷化產(chǎn)投將緊緊圍繞 “十四五” 規(guī)劃收官與“十五五”規(guī)劃開局的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，持續(xù)深入推進(jìn)“三強(qiáng)一建”行動。致力于進(jìn)一步筑牢黨建工作基礎(chǔ)，確保企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展之路更加穩(wěn)?。簧罨?wù)理念，將服務(wù)之根扎得更深；做實(shí)經(jīng)營業(yè)務(wù)，推動企業(yè)經(jīng)營業(yè)績再上新臺階。通過高效均衡完成全年各項(xiàng)任務(wù)，一步一個腳印，努力將自身打造成為高質(zhì)量發(fā)展的國有企業(yè)典范與高水平的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。